از شناسایی فرصت تا بهره‌برداری بلندمدت؛ با نگاه مالک پروژه.
خانه / رویکرد توسعه
آروند پروژه‌های انرژی تجدیدپذیر را با رویکردی مبتنی بر راهبری مالک و نگاه بلندمدت توسعه می‌دهد.
نقش ما بسیار پیش از آغاز عملیات ساخت شروع می‌شود و در تمام چرخه عمر دارایی ادامه پیدا می‌کند.
ما فرصت‌های مناسب را شناسایی می‌کنیم، راهبرد توسعه را شکل می‌دهیم، چارچوب فنی و سرمایه‌گذاری پروژه را تعیین می‌کنیم، شرکای واجد صلاحیت را انتخاب می‌کنیم، بر فرآیند اجرا نظارت داریم و مالکیت و راهبری بلندمدت پروژه را حفظ می‌کنیم.
هدف ما ایجاد دارایی‌های انرژی تجدیدپذیری است که از نظر فنی قابل اتکا، از نظر اقتصادی پایدار و در بلندمدت ارزش‌آفرین باشند.
هر پروژه موفق انرژی از شناسایی یک فرصت مناسب آغاز می‌شود.
آروند پروژه‌های بالقوه را بر اساس مجموعه‌ای از عوامل ارزیابی می‌کند:
تنها پروژه‌هایی که دارای پایه فنی و تجاری قابل اتکا باشند وارد مراحل تفصیلی توسعه می‌شوند.
پس از شناسایی فرصت، پروژه از طریق فرآیندی ساختارمند مورد امکان‌سنجی قرار می‌گیرد.
این فرآیند می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
هدف، تعریف پروژه‌ای است که از نظر فنی قابل اجرا، از نظر اقتصادی توجیه‌پذیر و از نظر راهبردی ارزشمند باشد.
توسعه پروژه‌های بزرگ انرژی نیازمند زیرساخت حقوقی و اداری مستحکم است.
آروند فرآیند توسعه را در حوزه‌هایی مانند موارد زیر هماهنگ می‌کند:
هدف این است که پیش از ورود سرمایه‌های عمده، ریسک‌های توسعه پروژه تا حد ممکن کاهش یابند.
اتصال به شبکه در آروند یک فعالیت جانبی در مراحل پایانی پروژه تلقی نمی‌شود؛ بلکه یکی از محورهای اصلی توسعه از مراحل اولیه است.
مطالعات و هماهنگی‌های لازم برای تعیین موارد زیر انجام می‌شوند:
برنامه‌ریزی زودهنگام اتصال به شبکه کمک می‌کند ظرفیت تولید پروژه با یک مسیر واقعی و قابل اتکای انتقال برق همراه باشد.
زیرساخت‌های انرژی تجدیدپذیر نیازمند سرمایه‌گذاری بلندمدت و قابل توجه هستند.
آروند برای هر پروژه، ساختار مناسب سرمایه‌گذاری و تأمین مالی را بر اساس عواملی مانند موارد زیر ارزیابی می‌کند:
هدف صرفاً تأمین سرمایه نیست؛ بلکه ایجاد ساختاری مالی است که بتواند پروژه را در تمام مراحل توسعه، ساخت و بهره‌برداری پشتیبانی کند.
آروند به دنبال انجام تمام فعالیت‌های تخصصی پروژه در داخل شرکت نیست.
هر مسئولیت تخصصی به شرکایی واگذار می‌شود که دارای تجربه، توان فنی، قدرت مالی و ظرفیت اجرایی مناسب باشند.
فرآیند انتخاب شریک می‌تواند حوزه‌های زیر را پوشش دهد:
تصمیمات انتخاب شریک بر اساس نیاز واقعی پروژه انجام می‌شوند، نه صرفاً ترجیح یک برند یا نام تجاری خاص.
حتی زمانی که فعالیت‌های مهندسی و ساخت توسط متخصصان و پیمانکاران خارجی انجام می‌شوند، آروند راهبری فنی در سطح مالک را حفظ می‌کند.
این راهبری شامل نظارت بر موارد زیر است:
این ساختار کمک می‌کند اجرای پروژه همواره با اهداف فنی و تجاری بلندمدت مالک هم‌راستا باقی بماند.
در مرحله اجرا، آروند در سطح مالک بر پیشرفت، کیفیت، هزینه، ریسک و عملکرد پروژه نظارت می‌کند.
مهم‌ترین حوزه‌های نظارت شامل موارد زیر هستند:
هدف این است که دارایی نهایی با الزامات فنی و عملیاتی تعریف‌شده در مرحله توسعه مطابقت داشته باشد.
برای مالک پروژه، پایان عملیات ساخت به معنای پایان پروژه نیست.
پس از آغاز بهره‌برداری، تمرکز آروند بر عملکرد بلندمدت دارایی قرار می‌گیرد و حوزه‌هایی مانند موارد زیر دنبال می‌شوند:
معیار نهایی موفقیت پروژه صرفاً پایان عملیات ساخت نیست؛ بلکه عملکرد پایدار آن در طول دهه‌های بهره‌برداری است.
از شناسایی فرصت تا بهره‌برداری بلندمدت؛ با نگاه مالک پروژه.
برای همکاری در حوزه توسعه پروژه، سرمایه‌گذاری، تأمین مالی، فناوری و همکاری‌های راهبردی با آروند در تماس باشید.
